Обговорити проєкт

Стратегія розвитку бізнесу

Стратегічна сесія з власниками і ключовою командою — і документ, у якому є бачення на 3–5 років, цілі, сценарії та план на перші 90 днів. Стратегія, що адаптується, а не застаріває до моменту друку.

Обговорити проєкт Як ми працюємо

Кому підходить

  • Власникам малого і середнього бізнесу, який уперся в плато зростання.
  • Засновникам, які планують масштабування або нові напрями.
  • Компаніям, що готуються до залучення інвестицій або грантів — стратегія розвитку підвищує довіру.
  • Командам, у яких кожен розуміє напрямок по-своєму.

Що входить

Аудит поточної стратегії
Які цілі є, як ухвалюються рішення, що заважає.
Стратегічна сесія
1–2 дні з власниками та ключовими співробітниками під керівництвом фасилітатора.
Бачення та цілі
Стратегічні, операційні та фінансові цілі на 3–5 років.
Сценарне планування
Базовий, оптимістичний і кризовий сценарії та що робимо в кожному.
План першої ітерації
Конкретні кроки на 90 днів, відповідальні та метрики.

Як ми працюємо

  1. Підготовка

    Інтерв'ю з власниками, аналіз показників і ринку. Готуємо матеріали для сесії.

  2. Стратегічна сесія

    Синхронізуємо картину сьогодення, формуємо бачення, узгоджуємо цілі та пріоритети.

  3. Документ

    Оформлюємо результати у стратегію розвитку з дорожньою картою.

  4. Перегляд через 90 днів

    Повертаємось, перевіряємо прогрес і коригуємо план під нові обставини.

Що ви отримуєте

  • Документ «Стратегія розвитку» з баченням, цілями та сценаріями.
  • Дорожню карту на 12 місяців і план на перші 90 днів.
  • Команду, яка однаково розуміє, куди йде компанія і чому.

Часті запитання

Скільки часу займає?

Зазвичай 2–3 тижні: тиждень підготовки, 1–2 дні сесії та тиждень на документ.

Чи обов'язково залучати команду?

Власники — обов'язково, ключові співробітники — бажано: стратегія, у створенні якої брала участь команда, виконується значно краще.

Чи допомагає стратегія залучити інвестиції або грант?

Так. Інвестори та донори бачать у ній серйозність намірів, а для низки грантових програм наявність стратегії розвитку є перевагою під час відбору.

Визначимо, куди рости?

Розкажіть, де компанія зараз — за 30 хвилин зрозуміємо, чи потрібна сесія і як її провести.

Обговорити проєкт